Respuesta breve
- Reúne por artículo el precio de venta y el coste de compra.
- Calcula el margen: precio de venta menos coste, dividido entre el precio de venta.
- Suma la parte de los costes indirectos que corresponda a cada producto.
- Ordena el catálogo por contribución al beneficio y decide qué potenciar y qué revisar.
- Repite el cálculo cada trimestre, porque los costes de compra y los precios de venta cambian.
Contexto operativo
- Margen bruto = (precio de venta − coste directo) / precio de venta × 100.
- Con frecuencia, unos pocos artículos generan la mayor parte del beneficio.
- Un producto con margen bajo puede dejar de ser rentable al repartir los costes indirectos.
- Antes de retirar un artículo, comprueba si arrastra otras ventas.
- Margen sobre coste (markup) = (precio − coste) / coste × 100, que no es lo mismo que el margen sobre venta; no los confundas al fijar precios.
- Los descuentos, portes y devoluciones reducen el margen real: réstalos del precio de venta antes de calcular.
Ejemplos prácticos
- Catálogo de 200 artículos: 30 de ellos aportan más del 70 % del margen y ahí se concentra el esfuerzo.
- Artículo con un margen del 2 %: tras repartir costes indirectos pasa a ser negativo y se replantea el precio.
- Tras renegociar con el proveedor, el margen de un producto sube del 18 % al 24 %.
- Dos familias con la misma facturación anual, pero una deja el doble de margen: se destina más espacio y esfuerzo a la más rentable.
- Por ejemplo, un artículo con un coste de 60 € y un precio de 100 € tiene un margen del 40 % sobre venta, pero un markup del 66,7 % sobre coste.
Errores frecuentes
- Mirar solo el margen bruto sin los costes indirectos.
- Retirar productos sin analizar el efecto sobre el resto de ventas.
- Ignorar la estacionalidad al comparar márgenes.
- Fijar precios solo por comparación con la competencia, sin mirar el coste propio.
- Confundir margen y markup: fijar un margen del 30 % sumando un 30 % al coste, que en realidad deja un margen del 23 %.
Cómo te ayuda 4softerp
- Consultas las ventas de cada artículo en euros y sus compras al proveedor para calcular el margen.
- Ves qué familias pesan más en la facturación y comparas su margen con el del resto del catálogo.
- Valoras las existencias de cada artículo y detectas los que inmovilizan más dinero sin aportar margen.
- Comparas la rentabilidad entre sociedades del grupo desde una sola cuenta.
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